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A chaque nouvelle mission, BAKIA sait associer les expertises et les méthodologies pour proposer une approche sur-mesure, à l’épreuve du terrain et trouver une solution personnalisée, la plus adaptée pour mener à bien la transformation de la Fonction Finance.
Parce que chaque entreprise et chaque projet est unique, BAKIA se concentre sur la singularité de chaque client pour trouver une approche personnalisée et des facteurs clés de succès différenciants.
Il n’y a pas UNE méthode BAKIA mais une « boîte à outils » de méthodologies qui peuvent être combinées pour proposer une approche unique et sur-mesure afin de mener à bien chaque mission. La Team BAKIA maîtrise de nombreuses méthodes, des plus traditionnelles aux plus pointues et innovantes (Design Thinking, ateliers, méthode AGILE, approche par les processus, mind mapping, ABC, conduite du changement, techniques de coaching…) et sait les combiner entre elles ou les adapter pour répondre aux besoins spécifiques de chaque projet.
Fort d’une expérience de plusieurs dizaines de projets d’implémentation et de refonte d’applications CCH Tagetik, BAKIA a développé une méthodologie éprouvée de conceptions d’applications EPM fondée sur la formalisation, voire le reengineering, de vos processus métiers et des ateliers de co-conception.
BAKIA a développé une méthodologie propriétaire pour renforcer la performance de vos équipes : la méthode TQP. Cette méthode permet d’identifier, avec vos équipes, les Tâches Quotidiennes Pénalisantes de vos processus puis de les éliminer au travers d’un plan d’actions concret et fédérateur.
Imaginer des solutions innovantes, fédérer les acteurs autour d’une cible commune, sur un temps court, c’est possible… avec l’approche « Workshops ». Cette approche est systématiquement déployée par les consultants de BAKIA dans le cadre de vos projets impliquant une co-construction.
La méthode agile s’est imposée depuis plusieurs années comme la méthode de référence pour la gestion de projets informatiques. Réussir un projet « en mode agile » suppose d’adapter la méthode au contexte et à la culture de l’entreprise.
Le cycle en V reste un mode de gestion de projet efficace et utilisé avec succès au-delà de la sphère informatique.
Afin de répondre au mieux à toutes les situations et à vos besoins, BAKIA a développé une méthode hybride, combinant agilité et cycle en V. Cette combinaison hybride permet de mieux répondre aux attentes des sponsors et d’embarquer les utilisateurs en donnant rapidement de la visibilité, tout en s’appuyant sur une chronologie de projet éprouvée.
En amont de chaque projet, BAKIA décide conjointement avec vous de la bonne méthode pour gérer le projet. Nos consultants de BAKIA sont tous formés aux méthodes de gestion de projet (agile, cycle en V ou hybride) et certifiés Professional Scrum.
BAKIA met l’expertise à l’épreuve de l’expérience sur le terrain. En utilisant le retour d’expérience pour le choix et la mise en application des méthodes proposées par les experts, BAKIA fait preuve de flexibilité et d’adaptabilité tout au long de chaque mission.